制度設計
依企業規模、產業與管理需求設計可執行制度。
文件建立
建立工作規則、員工手冊、職務說明書與管理表單。
導入陪跑
協助主管與員工理解制度，降低導入阻力。
為什麼企業需要制度
- 公司人數變多後，不能只靠老闆記憶與主管習慣。
- 制度不清楚，容易造成員工比較、誤會與爭議。
- 缺少文件與流程，遇到爭議時公司很難說明。
- 制度是企業成長、授權與複製管理經驗的基礎。
服務內容
工作規則與員工手冊
整理公司基本規範、出勤、請假、獎懲、保密與職場行為準則。
薪酬制度
協助梳理薪資結構、津貼、獎金與調薪邏輯。
績效制度
建立目標設定、考核週期、評核表單與績效面談流程。
職務與權責設計
建立職務說明書、權責分工、回報流程與職涯發展方向。
合作流程
管理現況訪談 → 制度需求盤點 → 文件草案設計 → 管理層討論 → 修訂定稿 → 導入說明